春風萬里迎龍年，瑞雪紛飛兆豐年。江蘇枝秀常州公司在結合了年度會議精神的基礎上，以“銀發經濟”、“一刻鐘便民生活服務圈”和“社區家政服務網點建設”三項重要內容為中心，圍繞龍年工作目標于2月25日下午在常州遠洲集團酒店召開江蘇枝秀常州公司2024年度重點工作推進會議。

江蘇枝秀董事長王秀、總經理吳逸新、常務副總經理王芳、副總經理蔣曉凌、副總經理彭云飛、市場部總監吳旭含以及江蘇枝秀集團總部、常州公司部分行政代表出席了本次會議。會議由常務副總經理王芳主持。

江蘇枝秀常務副總經理王芳

重點工作深化

江蘇枝秀副總經理彭云飛

首先由江蘇枝秀副總經理、常州公司負責人彭云飛針對2024年常州公司的重點工作進行拆分、細化和深化，同時要求常州公司團隊以飽含“拼勁”、“闖勁”、“狠勁”和“韌勁”的熱情投入到全年工作目標的落實行動中去。隨后來自常州公司各部門代表根據各自部門的年度工作任務，明確了詳細的推進計劃并進行了斗志昂揚的表態發言。

各部門負責人表態發言

工作部署

在聽取了常州公司主要負責人的匯報及表態后，總經理吳逸新和董事長王秀分別對常州公司2024年目標任務深化分解進行工作點評及要求。

江蘇枝秀總經理吳逸新

吳總指出，開局關乎全局，起步決定后程。本次會議既是推進會，也是調整狀態的收心會，更是凝心聚力的動員大會。對于接下來的工作開展提出了幾點要求。

1、工作要有提升。要將服務與管理結合，思考如何在服務中創造新的效益，增強工作的前瞻性，努力提升工作管理能力。

2、工作要有目標。要以目標為導向，制定切實可行的計劃和措施，明確責任和任務，確保各項工作順利推進和有效落實。

3、工作要有擔當。要對照目標要求行動，用行動說話、以實效比拼，不等、不拖、不推，團結合作，實現共同的目標。

希望各部門能夠沉下心來，一個階段一個節點深入推進，火力全開的把各項工作任務落實、落細、落到位，確保天天有工作量、月月有實物量、季季有成果量、年年有躍升量。

江蘇枝秀董事長王秀

王董表示正是因為有我們可愛的枝秀人兢兢業業奮斗在每一個崗位上，才有了18歲花季綻放的江蘇枝秀。在2024龍年，需要團隊在有限的時間內達成既定的工作目標，需要行政隊伍思考并落實如何有效做好內部資源融合發展，帶領團隊在服務中創新，在服務中提升，在服務中增強，形成江蘇枝秀產業集群創新發展，推動江蘇枝秀品牌化發展。

王董強調，“未來不是產生在明天，而是產生在今天?！币虼?，常州公司的團隊要著眼當下，聚焦并且依靠當下自身的優勢，充分發掘自我潛能，只有這樣才能做到“凝心聚力”的去思考、規劃全年的工作，更要以飽滿的熱情和激情“火力全開”的去落實工作，2024年是江蘇枝秀正當青春、枝繁葉茂的一年，也是江蘇枝秀從專業化到多元化、一體化的一年，是收獲豐收成果的一年，王董引用了“我們血管里流的不是血，是汽油?！眮砑罱K枝秀常州公司團隊“要把不可能變為可能，把可能做到極致”，在未來的一年中和市場奔跑，做到真正的“贏戰”！

頒獎合影

優秀的團隊離不開優秀的管理者，優異的工作離不開優秀的員工。江蘇枝秀集團總部財務部從財務管理、財務專業及業務行政等方面，提出細致的管理和要求，認真落實公司提出的“開源節流”這一重要工作。集團公司董事會為集團總部財務室的三名同事頒發“杰出管理獎”和“優秀員工獎”。

團隊合影